Social Leadership

Ob Near- oder Offshoring, viele Unternehmen stellen sich irgendwann die Frage, ob günstige Softwareentwicklungsressourcen aus dem Ausland nicht sinnvoll sind. Doch ist das die richtige Frage?

Solltest du Software lieber schneller entwickeln und dafür auf Qualität verzichten? Oder eine hohe Qualität und dafür etwas langsamer sein? In diesem Podcast gebe ich eine neue Perspektive auf das Thema.

Die Time to Market ist ein kritischer Erfolgsfaktor für jedes Softwareunternehmen. Doch mit welcher Kennzahl kannst du sie messen und was bedeutet eine Verbesserung der Geschwindigkeit?

Ist OKR ein gutes Steuerungsmodell? Ich ziehe einen Vergleich der grundlegenden Prinzipien in meinen Alltag und erkläre dir, worauf es ankommt, damit du Ziele wirklich erreichst.

Wie konkret darf eine Unternehmensstrategie sein? Diese Frage diskutiere ich immer wieder mit Kunden und meine Antwort ist simpel: Das Konkrete schlägt das Abstrakte. In dieser Folge diskutieren wir an zwei Beispielen, wie die konkret wirst und welchen Vorteil es hat.

In dieser Folge erhältst du einen kurzen Leitfaden für eine digitale Transformation mit dem Fokus auf die Klärung von Zielen und Entscheidungsstrukturen.

Digitalisierung, digitale Transformation, agile Transformation – die Buzzwords sind immer wieder präsent. Doch was steckt hinter einer digitalen Transformation. Warum solltest du sie tun oder bist du sogar schon mittendrin ohne es zu wissen?

Die ersten 100 Tage als Führungskraft zählen. Von der Überforderung sprechen die wenigstens. Es ist wie die erste Runde auf einer Rennstrecke. Obwohl du fahren kannst, ist es eine vollkommen neue Aufgabe. Wie wirst du zum Rennfahrer und was macht ein Instruktor?

Es war Zeit für einen Neustart. Nach über fünf Jahren in der Selbstständigkeit und als Unternehmer, hab ich mich energielos gefühlt. Es war Zeit drei Wochen Urlaub zu machen und meine Ziele zu reflektieren. Daraus hat sich ein Strategiewechsel für die HumanITy ergeben. Eine sehr persönliche Podcastfolge.

Keine Entscheidung zu treffen, ist auch immer eine Entscheidung. Wie kannst du damit umgehen, wenn dein Chef keine Entscheidungen trifft? Was bedeutet es, wenn Entscheidungen nicht getroffen werden und welche Konsequenzen kann es in IT Projekten haben?