Du willst, dass dein Unternehmen funktioniert: reibungslos, menschlich, zukunftssicher.

Dann brauchst du Klarheit: in Strukturen, Kommunikation und Führung. Der Klarheitstag: Ein einzigartiger Tag für mehr Fokus, bessere Führung und echte Verbindung im Unternehmen. Für Unternehmen mit 50+ Mitarbeitern – Analyse, Training & Coaching in einem Format, das wirkt.

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Was dich gerade beschäftigt – und was wir daraus machen können:

Dein Unternehmen ist gewachsen.
Die ersten Führungsebenen stehen. Die Prozesse laufen – irgendwie.

Aber du spürst:

Entscheidungen ziehen sich.

Konflikte werden nicht (oder zu hart) ausgetragen

Meetings klären wenig. Die Prioritäten verschwimmen.

Das Team gibt sein Bestes – und doch entsteht Reibung statt Richtung.

Du spürst: So wie es jetzt läuft, läuft es nicht mehr lange gut.

Was euch fehlt, ist keine neue Methode.
Was euch fehlt, ist eine gemeinsame Ausrichtung.
Ein Moment des Innehaltens, der Klarheit schafft – und wieder Fokus bringt.

Genau hier kommt der Klarheitstag ins Spiel.

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Ein Tag. Zwei Experten. Tiefe Veränderung.

Der Klarheitstag ist ein Workshop-Format für Unternehmen ab ca. 50 Mitarbeitenden,
das Beratung, Training und Coaching auf eine neue Art verbindet.

Er ist für Teams, die spüren: Wir könnten viel mehr erreichen – wenn wir uns auf das konzentrieren, was wirklich zählt.

Statt PowerPoint und fertiger Modelle bekommst du:

Eine fundierte Analyse deiner Organisation
Ein interaktives Training für deine Führungskräfte
Echtzeit-Coaching an den wahren Engpässen
Eine Roadmap, die nicht nur gut klingt – sondern funktioniert

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Was passiert an diesem Tag?

Start: 09:00 Uhr

Vor Ort bei euch oder extern

Wir arbeiten in vier aufeinander aufbauenden Blöcken:

Wall of Pain – Wir machen sichtbar, wo es wirklich klemmt – in Prozessen, Kommunikation und Verantwortung.
Training – Wir stärken Beziehung & Kommunikation im Team.
Wall of Pain + Wu Wei – Wir tauchen mit Körperintelligenzübungen tiefer: Wo stehen Menschen sich selbst im Weg? Wo sitzt die wahre Spannung?
Lösungsraum & Roadmap – Wir öffnen Perspektiven, sortieren die Handlungsfelder und entwickeln gemeinsam eine klare Strategie.

Am Ende des Tages hast du:

Eine klare Sicht auf dein Unternehmen
Ein verbundenes, gestärktes Führungsteam
Einen Plan, der euch sofort in Bewegung bringt

Was du bekommst:

Eine präzise, ehrliche Analyse der größten Engpässe
Klärung im System: Prozesse, Rollen, Erwartungen
Entwicklung der Menschen: Kommunikation, emotionale Intelligenz, Konfliktfähigkeit

Einen echten Entwicklungsmoment – den alle spüren
Einen klar priorisierten Fahrplan für eure nächsten Schritte
Und: Einen Impuls, der über Wochen und Monate trägt

Warum wir das können:

Kevin Welter

Kevin verbindet, was selten zusammenkommt:
tiefes technisches Verständnis und echte Menschenkenntnis.
Als Informatiker, Systemarchitekt und Fachbuchautor (u. a. über Kubernetes & Cloud-Infrastruktur) kennt er die Welt komplexer IT- und Organisationssysteme in- und auswendig.

Er hat mit Konzernen wie der Deutschen Bahn, EnBW oder Telekom gearbeitet – und bringt diese Erfahrung in die Sprache des Mittelstands. Doch Kevin denkt nicht nur in Systemen.
Als NLP-Master und emTrace®-Coach versteht er auch emotionale Logik – und erkennt, wo Kommunikation, Selbstbild oder Angst Transformation blockieren.

Seine Stärke: Er bringt technische Klarheit, ohne sich im Detail zu verlieren und menschliche Tiefe, ohne esoterisch zu werden.

Fabian Schaub

Fabian denkt und fühlt Organisationen – von innen heraus.
Als Informatiker und Organisationsentwickler hat er über zehn Jahre mit Führungskräften in Konzernen, Mittelstand und Start-ups gearbeitet.

Was ihn auszeichnet, ist seine Fähigkeit, die strukturelle Logik eines Unternehmens mit der inneren Dynamik von Menschen zu verbinden.
Mit über 1.600 Stunden Coaching- und Trainer-Ausbildung, unter anderem in Neuroresonanz, emTrace®, Wu Wei und NLP, erkennt er Muster in Teams, bevor sie zum Problem werden.

Seine Superkraft: Er erkennt Muster im Denken, Fühlen und Handeln – und hilft Teams, in neue Klarheit zu kommen, ohne Schuld, aber mit Verantwortung.